Pitch Deck Investor

Slide 1 — Cover

Rentstra — Pitch Deck Investor · Property & Asset Management. Building Wealth Around Education.

Perusahaan investasi, pengembangan & pengelolaan properti di kawasan pendidikan Indonesia. “Beli properti, kami kelola, Anda menikmati hasilnya.” — didukung Cleansheet sebagai spesialis Facility Management kampus.

VERDICT: LAYAK (Go) — Seed Rp 5 M | Asset-light | PBSA white space | Mitra FM Cleansheet.

• ±9,97 jt — Mahasiswa Indonesia
• Rp 5 M — Dana seed yang diminta
• ≈50% — IRR ekuitas 5 tahun
• Rp 42 M — Pendapatan Tahun-5

Slide 2 — Masalah

Pasar hunian mahasiswa informal & tak terkelola. Permintaan tempat tinggal mahasiswa bersifat struktural, tetapi pasar kost/indekos sangat terfragmentasi — dikuasai pemilik perorangan tanpa standar dan pengelolaan profesional. Investor punya dana, tapi tidak punya waktu. Indonesia praktis belum punya PBSA branded (purpose-built student accommodation) — kelas aset favorit institusi global yang absen di pasar lokal.

• 01 · Informal & terfragmentasi:dikuasai pemilik perorangan tanpa standar; tak ada nilai pasar nasional resmi (Mamikos >140rb listing — indikasi, bukan ukuran).
• 02 · Investor tanpa waktu:alumni, dosen, profesional ingin passive income tapi tak bisa mencari penyewa, menagih, membersihkan & memperbaiki sendiri.
• 03 · Tak ada PBSA branded: tak ada pemain institusional terspesialisasi kampus; mutu hunian tidak terstandar di seluruh pasar.
• 04 · Co-living capital-heavy: Rukita/Cove/RoomMe generik urban, tidak terspesialisasi kampus, tidak terintegrasi FM, berat di neraca sendiri.

Slide 3 — Peluang & Pasar

Permintaan struktural berskala nasional.

• ±4.416 — Perguruan tinggi (PDDikti 2024)
• ±9,97 jt — Mahasiswa (PTN 3,88 jt + PTS 4,58 jt)
• 32% — APK pendidikan tinggi 2024 (BPS), naik dari 31,45%
• ±68,3% — Penduduk usia produktif (puncak bonus demografi 2025–2030)

Pergeseran struktural ke PTN kuat: PTS menyusut (−90 ribu 2023→2024) sementara PTN unggulan menguat. Permintaan terkonsentrasi pada sekumpulan kampus anchor — persis target kami; menurunkan risiko pasar bila fokus dijaga.

Urbanisasi & APK kota:APK perkotaan 38,6% vs desa 21,16%; tertinggi DIY 73,9%. Urbanisasi >60% & naik — memperkuat permintaan hunian dekat kampus.

Slide 4 — Solusi

“Beli properti, kami kelola, Anda menikmati hasilnya.” Properti + operator + perawatan + pendapatan — dalam satu paket. Investor TIDAK perlu mencari penyewa, menagih sewa, mengurus kebersihan, atau kerusakan. Rentstra menangani semuanya.

• Properti:sourcing & pengembangan aset produktif dekat kampus.
• Penyewa: marketing okupansi via relasi kampus; tenant management.
• Perawatan: cleaning, maintenance, security oleh Cleansheet FM.
• Pendapatan: passive income berkelanjutan + apresiasi aset ke investor.

Slide 5 — Produk Utama

Empat produk untuk ekosistem kampus.

• Student Housing / Smart Boarding House: kost premium bersistem digital (kunci digital, pembayaran online, CCTV, laundry). Permintaan stabil, okupansi tinggi, risiko rendah.
• Campus Commercial:ruko & area komersial. Tenant: laundry, fotokopi, kafe, minimarket, klinik, apotek.
• Guest House Akademik: penginapan orang tua mahasiswa, dosen tamu, narasumber seminar, peneliti.
• Food Court Kampus: pusat kuliner; model sewa tenant + revenue sharing.

Keunggulan paket vs developer biasa yang hanya menjual properti: ✅ Properti · ✅ Penyewa · ✅ Pengelolaan · ✅ Perawatan · ✅ Pendapatan. Target: IPB, UI, ITB, UGM, UNPAD, ITS, Unimal.

Slide 6 — Model Bisnis

Empat pilar — asset-light, monetisasi keahlian. Alur: Investor / Alumni / Dosen / Institusi → (modal) → Rentstra → empat pilar pendapatan → Property Management → Pendapatan Sewa Berkelanjutan → passive income → kembali ke Investor.

• 1 · Campus Investment:sourcing & advisory properti potensial. Fee 1–3% nilai transaksi.
• 2 · Property Management: tenant, penagihan, cleaning, maintenance, security, okupansi. Management fee 10–15% sewa kotor.
• 3 · Campus Development:bangun Student Housing & Commercial via SPV per-proyek. Dev fee 4–6% + carry.
• 4 · Facility Management: cleaning, landscape, pest control, maintenance — keunggulan Cleansheet. Kontrak FM bulanan (didukung Cleansheet Services).

Slide 7 — Moat

Didukung Cleansheet — flywheel yang sulit ditiru.

• Cleansheet FM:spesialis Facility Management kampus — Integrated FM yang sudah terbukti: mutu & efisiensi biaya operasi. Soft FM = segmen tumbuh tercepat ±6,8%/thn.
• Cleansheet Academy:memasok SDM terlatih & terstandar → mutu konsisten lintas aset, biaya rekrutmen rendah, skala SDM cepat.
• Ekosistem Group:Services + Academy + Foundation memperkuat akses kampus, lisensi sosial & dampak. Pembeda struktural yang tak dimiliki agregator atau co-living.

Moat berlapis: (1) spesialisasi kampus + relasi institusi · (2) integrasi FM Cleansheet · (3) model asset-light (skala cepat) · (4) kemitraan operasional.

Slide 8 — Mengapa Menang

Properti + operator + perawatan + pendapatan.

Keunggulan kompetitif Rentstra: spesialisasi kampus · FM terintegrasi · asset-light · okupansi 92–95%.

Slide 9 — Benchmark Global PBSA

Kelas aset terbukti — Indonesia white space. Benchmark PBSA global (%, 2024, ilustratif):

• 9,8% — UK: total return PBSA yoy (CBRE Index)
• 5,7% — US: cap rate; sewa/bed $895 (+5,5%)
• 63% — Global: investor menargetkan PBSA (Savills Barometer)
• 5–5,5% — Australia: cap rate; mahasiswa internasional 1,09 jt

PBSA = sektor “Living” #2 paling diincar institusi global; permintaan kontra-siklikal. Indonesia praktis tak punya PBSA branded — peluang besar sekaligus risiko unproven market (benchmark exit diimpor dari US/UK/AU).

Slide 10 — Unit Economics

Satu Smart Boarding House — gross yield ±10%.

Sorotan: ±10% gross yield · 94% okupansi terkelola · 30 kamar/unit · ±Rp 507 jt pendapatan kotor/thn.

Uplift okupansi: kost DIY ±80% → terkelola Rentstra ±92–95% (relasi kampus + mutu Cleansheet).

Slide 11 — Imbal Hasil Investor

Total return ±12–16% p.a. vs deposito 4–6%. Perbandingan imbal hasil tahunan (%, ilustratif):

• 7–9% — Imbal hasil bersih (setelah fee & opex)
• 5–8% — Apresiasi aset (PTN kuat, indikatif)
• 12–16% — Total return p.a.
• Rp 500 jt — Tiket minimum (blok/fraksional)

Bruto 9–11% nilai bangunan; net 7–9% + apresiasi 5–8% → total ±12–16% p.a. Tanpa repot: ❌ cari penyewa ❌ menagih ❌ kebersihan ❌ kerusakan.

Slide 12 — Proyeksi 5 Tahun

Kamar 600→9.000 · pendapatan Rp 2,6→42 M. Grafik menampilkan pendapatan (Rp M, bar) dan kamar terkelola (garis) selama 5 tahun.

• Tahun 1: 600 kamar, Rp 2,6 M pendapatan
• Tahun 5: 9.000 kamar, Rp 42 M pendapatan

Asumsi operasional:take rate gabungan ±Rp 2,6 jt/kamar/thn (mgmt fee 12% + bundel FM). Pertumbuhan dibatasi kecepatan sourcing aset & eksekusi — bukan permintaan.

Slide 13 — Company Economics

EBITDA margin naik ke ~30% · IRR ≈50%.

• ≈50% — IRR ekuitas 5-thn (disc. 20%)
• ~30% — EBITDA margin Th-5
• bln 20 — BEP perusahaan (Tahun 2)
• Th-2 — EBITDA positif (~10%)

Progresi margin: Th-1 BEP → Th-2 ~10% → Th-3 ~20% → Th-4 ~26% → Th-5 ~30%. Model asset-light menekan kebutuhan modal sambil memonetisasi keahlian operasi.

Slide 14 — Go-to-Market

Anchor PTN kuat + alumni & dosen investor.

• Anchor PTN unggulan: mulai 2–3 anchor (UGM, UNPAD, IPB); fokus PTN kuat saja — hindari kontraksi PTS lemah.
• Alumni & dosen investor: investasi di almamater; word-of-mouth kuat, tiket jelas, ROI terukur — beachhead akuisisi investor.
• Institusi pendidikan: student housing + FM + pengelolaan aset kampus — kontrak institusional bernilai besar.

Slide 15 — Roadmap

Dari proof menuju lead & exit.

• Th-1 · Proof:tim inti & sistem; 1 pilot Smart Boarding House; kelola 600 kamar di 2–3 anchor. Validasi okupansi ≥92%.
• Th-2 · Validate: 1.600 kamar; SPV pengembangan pertama; food court pilot; BEP perusahaan.
• Th-3 · Scale: 3.600 kamar; ekspansi 5+ anchor; brand PBSA Rentstra.
• Th-4–5 · Lead / Exit: 6.000→9.000 kamar; operator student-housing terbesar; siapkan institutional capital / exit.

Slide 16 — Tim & Mitra FM

Rentstra independen, ditopang mitra B2B. Untuk operasional lapangan, Rentstra menggandeng Cleansheet— spesialis Facility Management & kebersihan kampus — sebagai mitra B2B yang memasok mutu FM dan SDM terlatih.

• Rentstra (Property · Investment · Management · Student Housing): inti bisnis — akuisisi, pengelolaan, dan pengembangan properti kampus.
• Cleansheet — Facility Management(mitra B2B): memasok mutu FM & kebersihan ke aset terkelola, via kontrak layanan.
• Cleansheet — Academy(mitra B2B): memasok SDM terlatih & terstandar untuk layanan FM.

Slide 17 — The Ask

Seed Rp 5 miliar — platform & pilot. Penggunaan dana seed (Rp 5 M, ilustratif):

Indikator: BEP ±bln-20; IRR ekuitas 5-thn (disc. 20%) ≈50%. Risiko utama dimitigasi dana ini.

Slide 18 — Penutup

Rentstra — Building Wealth Around Education.

Indonesia’s First Campus Property & Asset Management Company — permintaan struktural, pasar tak terkelola, PBSA white space, dan keunggulan kemitraan Cleansheet (FM + Academy + ekosistem). Model asset-light menekan risiko modal. Lanjut ke pendanaan.

VERDICT: LAYAK (Go) — Seed Rp 5 M | IRR ≈50% · Pendapatan Thn-5 Rp 42 M.

Rentstra · PROPERTY · INVESTMENT · MANAGEMENT · Kontak: halo@campusestate.id · Juni 2026 · Angka ilustratif. Terima kasih.